农机合作社的发展究竟怎么样了？

　　毋庸置疑，农机合作社这种新型农业社会化服务组织的创建，对于推动我国农业机械化水平高速发展，起到了不可替代的作用。一方面，农机合作社提高了农机具的使用效率，大大缩短了“三夏”、“三秋”作业时间，另一方面也促进了新机具、新技术的推广，推进我国农业现代化进程。同时，农机合作社还能将我国农村千百年来形成的一家一户生产作业方式改变，对于发展现代化大农业起到至关重要的作用。但是，随着农机合作社这种服务主体的不断成熟，其数量也在不断增加，规模与质量也参差不齐。农机合作社在发展中如何紧跟市场、政策、科技等因素变化的节奏，保持自身的优势，是当前农机合作社发展亟待考虑的问题。

　　合作社提供的农机服务更周到

　　2015年，农业部开始部署推进我国主要农作物生产全程机械化推进行动，对此，农机合作社作为农机作业服务主体，承载着发展重任。农机合作社也认识到了这一点，在调查中，记者发现，当前农机合作社除了经营农业生产中耕种收环节的农机作业，还注重着力提高农作物生产全程机械化链条中的薄弱环节，包括水稻机插秧、玉米籽粒收获、植保、秸秆处理、深松、烘干等，而这些环节也成为合作社发展新的新领域。

　　其中，河南新科农机专业合作社理事长马佃秋表示，当前发展的重点之一就是探索全程机械化，以此激发合作社产生新的利润，精准化飞防就是他们发展的主要项目之一，2016年，该合作社仅通过无人机进行飞防作业就达到1万余亩。福建省长汀县清荣农机专业合作社则根据当地水稻生产中的机插秧率水平低下的问题，建立了福建省**家工厂化育秧中心，打造集工厂化育秧、新型农民田间培训学校、维修服务中心、优质稻加工于一体的水稻产、供、销一体化服务中心，提高了当地水稻生产的全程机械化水平。由此可见，提供全程、全面的机械化服务是未来农机合作社发展趋势。

　　多领域发展让合作社更有赚头

　　以往农机合作社的收益主要来自于农机服务作业，而在调查问卷中，通过理事长对一系列问题的回答显示出，当前农机合作社的经营已经不拘泥于农机服务这一个领域，而是在此基础上，利用农机合作社在农机方面的优势，不断拓展经营领域，延伸产业链。

　　首先，在农作物种植上，水稻、玉米、小麦等粮食作物虽然保持着种植优势，但是，却已经不是合作社选择的****，蔬菜、水果等经济作物日益成为合作社在种植业方面发展的重点。据广东兴旺农机专业合作社理事长全王新介绍，近两年，该合作社除了农机服务、水稻种植以外，还经营龙眼、荔枝、火龙果等水果的生产，并根据市场价格调节这些水果的销售形式，“鲜果价格高的时候，就以销售鲜果为主，鲜果价格不高时，则将水果加工成为水果干，进行销售，利润可观。”全王新坦言。2016年玉米价格不佳，对于以生产玉米为主的辽宁来说，这无疑是个打击，但是辽宁庆年农机专业合作社却剑走偏锋，在2016年种植了大量旱麻，避开了玉米价格下降带来的损失。

　　在发展的过程中，农机合作社也更加重视延长产业链，通过提高农产品附加值来提高合作社效益。黑龙江省双合农机专业合作社主要的经营模式为“生产+服务”，以种植经济作物如黏玉米、毛豆、蔬菜为主，并对其进行深加工，提高农产品附加值。天津国强农机专业合作社发展观光农业，种植100亩油菜，每到春季油菜开花的时候，成为当地一景。

　　农机合作社有一项重要的责任就是承担农机示范推广作业，因此，很多合作社利用这个契机承担了政府部门的各类项目，有的合作社甚至不止承担一项，这也成为合作社发展的一种新途径。在调查的19家合作社中，有15家合作社都承担了政府的项目，其中7家承担的政府项目不止一种。

　　另外，多家农机合作社还兼营农机销售、维修等业务，这些服务都大大提高了农机合作社的收益，使合作社发展更具竞争力。

　　品牌建设让合作社更有竞争力

　　合作社除了在延长产业链发展中有所建树，同时也十分注重自身品牌建设。在接受调查问卷的19个农机合作社中，有8家农机合作社都根据自身生产的产品注册了商标，例如广东兴旺农机专业合作社注册了“祥瑞乡村”商标，浙江巾英农机专业合作社注册的商标为“新生”，主要产品为大米，黑龙江双合现代农机合作社注册的商标还不止一个，分别为“常之禧”、“秧玉”，湖南省鼎升农机专业合作社注册商标为“鼎中食”，主要产品为大米。

　　对于商标的重视可以看出，合作社对于品牌的重视。现在，农业领域发展迅速，各类农产品大批量出现在市场上，导致产品同质化现象严重，而消费者对于产品的选择不单单只考虑其功用问题，更多的是看中所选产品的附加价值，这也就是商品品牌的作用。对一个企业来说，一个成功的品牌带来的价值也是不可估量的，对于合作社也是如此。当前，很多合作社已经有了塑造品牌的意识，开始为自己生产的产品注册商标，但是，商标仅仅是一个名称，距离其成为品牌还有相当遥远的距离。在19个调查的合作社中，有12个合作社把“品牌建设”作为“您**想获得哪方面知识”这个问题的优选答案，合作社对于品牌的重视可见一斑，因此，如何打造成功的品牌也是合作社接下来要重点考虑的问题。

　　如何留住人才成为合作社的“心病”

　　“二十一世纪什么**贵？答案是人才。”这句经典的台词如今也已被农机合作社所认同。在调查中，针对“目前合作社所面临的**大问题”，“人才”这个选项力压“资金”成为理事长们的心目中所认为的**大难题。

　　当前，合作社要发展，都将目光瞄准了现代化智能农机设备，而对这些先进农机设备的使用不能再仅仅依靠老农机手的经验，更需要专业人才。“我们合作社使用的大型牧草机械都是用电脑控制的，维修等方面都需要专业人士。”甘肃祁连山牧草机械化专业合作社理事长肖生鹏坦言。无独有偶，越来越多的合作社都将智能化引入生产当中，“我们合作社均采用数字化管理，目前已经开始实行‘互联网+农机作业’、‘互联网+直通车’，作业亩数和作业范围都能通过电脑实时监测。”河北天亮农机合作社理事长赵军海说，“上马这些智能装备必须要依靠人才。”

　　现在的年轻人大多“谈农色变”，与城市相比，农村落后、闭塞的刻板印象留在很多年轻人心中，“年轻人不愿留在农村还有一个面子问题，在父母和乡亲们眼中，在外面混不好才会回到村子里，我刚回到农村的时候，父母不理解，真的把我从家赶出去了，有很长一段时间我都住在地里自己搭的房子里。”回忆起往事，全王新很有感触，“相信现在的很多年轻人都和我那个时候的遭遇一样吧。”

　　为了保证拥有充足的新鲜血液，一些合作社都有妙招，比如帮助年轻人买车、买房，很多合作社核心成员的年纪在30岁左右，这无疑对于合作社可持续发展大有益处。