农哈哈张焕民与时俱进的人才策略

　　农哈哈张焕民与时俱进的人才策略

　　----河北农哈哈机械集团有限公司刘从斌

　　2015年以来，农机行业陷入了整体的结构性低迷。城镇化加速到来，土地集约化进程持续加力；农业从业人口锐减；粮食作物生产成本持续走高、效益持续走低；农业从业者种粮积极性降至冰点。农业的低迷传导到了农机行业，一时间，“断崖”、“寒冬”成了整个行业的主题词。

　　但是，在这严峻的行业形势下，我们更应该看到希望，农哈哈张焕民在2016年初就说过：既然寒冬来了，春天就不远了！他还引用毛泽东诗词----“梅花欢喜漫天雪，冻死苍蝇未足奇”来形容当前行业形势。确实，农业效益低靡了，但是土地还在！土地在！农业就在！农业在！农机的希望就在！

　　虽然主粮作物效益低下，但蔬菜，瓜果，药材等等经济作物效益在持续走高，而且这些小众作物的机械化水平还基本处于零的阶段。所以，农机的希望不是没有，而是大有希望，用张焕民的话说，农业生产的作物品种变化越大，农机企业的机遇就多！以此，他鼓励农哈哈技术人员要眼睛向外，紧跟种植模式的变革，开发更新的、更多品种的产品供应给市场。或许，这就是我们行业亲身感受到的“供给侧改革”。

　　张焕民总之所以有这么坚定的信念和睿智的眼光，给他麾下有一直强有力的人才队伍是分不开的。以下，我就给大家分享张焕民董事长的人才策略。

　　谈到张焕民的人才策略，首先想到的是他办企业的理念：即创新发展。有人说中国创新是后发优势、跨越优势、引领优势、集成优势、协同优势的叠加。这其实也是张焕民创新发展的遵循。而他的人才观，也正是在这理念的驱使下得以逐步形成。

　　细数他的人才策略，也许与众有所不同。可以这样说，他既重视高端技术人才的引进和任用，也注重新生力量的着力培养，更不忘土生土长的能工巧匠的潜在能力，使他们在企业上发扬光大。要说具体做法，其实并不神秘，无非也就是以待遇留人、以情感留人、以事业留人。

　　一、待遇留人

　　上世纪九十年代，由于受规模限制、政策变化、体制禁锢，基层国营企业举步维艰，于是不得不毁营拔寨、纷纷破产。但这些企业里那些年富力强、理论水平较高、有相当实践经验的技术人才、管理人才，却是坐地彷徨不知所从。而当此时，农哈哈正处于全面上升阶段，各种人才尤其匮乏。有战略眼光的张焕民，于是抓住这难得的机会，不惜大幅度提高员工尤其是技术人员的待遇。当时是，农哈哈员工工资大大超出行政事业单位人员工资；高水平技术人员、管理人员也大幅度超出县领导的工资收入。

　　于是一时间内，众多企业管理人才、技术人才纷至沓来，农哈哈霎时间呈现出少有的繁荣。有的县领导甚至戏称：农哈哈就是当年的水泊梁山，专门儿招募各路英雄！

　　对于新毕业的大学生，张焕民也是不肯怠慢。这些学生没有实践经验，而公司根据成果提取奖励的办法并不适应新来的大学生，怎么办？张焕民力排众议，让新来的大学生按照学历确定工资标准，而且要高于公司平均水平，如果有了成果再按照成果奖励办法格外奖励。张焕民那时候就说：孩子们读了十几年的书，总在向家庭索取，现在到了农哈哈，我们就有义务让他们挣钱回报家长了，没有贡献也首先要让他们能够体面的生活！

　　对于没有学历的能工巧匠，张焕民则是以成果论英雄。山西能人张永生就是这个政策的受益者。他带着自己的专利来公司，张焕民就按照每销售一个专利核心部件产品，给其提取一元奖金，**高峰时张永生一年就提取几十万的奖金。这在很大程度上激发了张永生不断根据市场需求，而持续创新自己产品的激情。现如今，张永生已经成长为农机行业知名工程师，在2017年精耕杯评奖活动中被评为“年度十大工匠”之一。和张工类似的情况还有很多人，比如张三茂、刘德欣、孟培兴等等一大批草根工程师。

　　二、情感留人

　　建厂初期，由于公司规模小、实力差，很多人不愿意到农哈哈上班儿。张焕民心急如焚，求贤若渴的他，不惜躬身到技术人员家中，苦口婆心、不厌其烦地邀请他们到农哈哈工作，用自己的真诚来打动他们，使他们义无反顾。

　　张焕民的情感投入，可说涉及到农哈哈员工的方方面面。每年适逢重大节日，张焕民都带着礼品到骨干技术人员家中慰问；对于家中有实际困难的员工，他都想方设法为其解决困难，使他们安心工作无后顾之忧；张焕民还亲自为困难员工到地里收庄稼，让自己的家属到医院照顾员工生病家属，并拿钱垫付治疗费用。

　　如此种种，都深深感动着每个员工，他们无不摩拳擦掌拼命工作，拿出100%的能力回报农哈哈！

　　为吸引高素质大学毕业生到公司工作，张焕民一方面积极联系大专院校、科研院所，一方面强化公司的生活保障设施软硬件建设。

　　针对学生们年轻好动的特点，依次在公司建立了台球室、乒乓球室、篮球场、网吧等等，并还倡议内部青年学生成立社团组织，定期组织外出参观旅游、联欢晚会、自主聚餐等等。而每次活动张焕民都积极参与，与青年学生打成一片，真正成为了他们的知心人。当然，活动的参与，使青年学生产生了家的感觉，也使张焕民发现了各种所需人才。

　　单单有愉悦的工余生活还不够，而作为人来讲，成家立业则是人之必须。在这方面，张焕民更是快人一步，高人一着。他首先动员自己的亲朋好友为单身大学生介绍对象，还通过组织和周边企事业单位之间搞联谊活动。为单身学生创造交朋友找对象的机会，帮助他们建立家庭，从而使之扎根农哈哈。目前为止，张总已经亲自撮合成了六七对新人，在他的感召下，公司员工也积极行动起来加入了保媒月老的队伍。

　　解决了婚姻问题，住房问题随之而来，张焕民深谙此理。起初，张焕民在公司内部建了二十余套单元房，供青年学生占用。单元房内设厨房、卫生间一应俱全，夏有空调、冬有暖气，且冰箱、彩电、热水器、厨房电器等应有尽有。有趣的是，好多已婚青年学生就在这温馨的单元房里生了小宝宝呢！

　　随着家庭成员的增加，一室一厅的单元房已满足不了生活的需要，张焕民看在眼里急在心上，**终下决心投入六百余万元在县城购买了二十余套住宅楼，让祖籍是外地的大学生采取分期付款方式入住。这样，既解决了学生的住房问题，还牢牢地留住了高水平的科技人才。

　　综上，张焕民对农哈哈员工的感情投入可见一斑，尽管这并不是他的全部。诸如：家在外地员工每月四天带薪休假，方便学生看望父母；帮助户口不在本地的学生解决子女入学、入托问题等还好多好多。

　　一切一切，都深深感动着这些青年学生，使他们安心工作无后顾之忧。迄今为止，已经有来自河北邯郸、邢台、保定及山西、辽宁、吉林、黑龙江、山东等地的五六十名科技人才牢牢扎根农哈哈，殚精竭虑为农哈哈贡献自己的一切！重要的是，这些曾经的青年学生到现在为止都是快乐的。

　　三、事业留人

　　马斯洛需求层次理论表明：人类需求象阶梯一样从低到高按层次分为五种，即生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。当科技人才的基本生活需求被满足后，开始追求自我实现需求。诸多的优惠条件，让科技人员解决了温饱问题，生活基本无忧。但是，但凡有追求的人不会满足现状，越是有水平的人才越是有创事业的追求。

　　如何在农哈哈实现他们拥有自己事业的追求，这又成了张焕民不得不认真思考的问题。基于此，他创造性地在公司内部实施了子公司制度。

　　具体做法如下：

　　将公司优良资产、前景较好的经营项目从公司剥离出来。清产核资并作价，吸收该项目内核心技术人员、管理人员入股，集团公司以现有品牌、市场份额、及资产核算股份；核心技术人员、管理人员，按照自己出资能力，以现金入股。年终按照出资比例承担盈亏。

　　这样以来，高水平管理层和技术人才就会把工作当成事业来干，由原来的打工者转变成为拥有股权的主人翁。这就为公司的基业长青留住了人才，也在很大程度上满足了人们自主创业的欲望。还同时保证了公司资产安全，并解决了这些核心人才创业基础不牢、创业资金不足的问题。

　　子公司制度，子公司股权改造这样的办法很多人能够想到，真正能有勇气推行下去的我只见过张总一人，想想就可怕，把自己几个亿的销售市场、几千万的资产拿出来，与所有在职技术与管理人员共享，不是想做就能做出来的决定，但是张总做到了，而且在不断的扩大范围。让员工真正成了为自己的事业干活。总之一句话，这样做让员工变成了股东，真正达到了企业与员工的共赢。这样关键技术、管理人员由原来的有能力，没实力，没平台，成了既有能力又有平台还有实力的股东，如此以来农哈哈接班人的问题就迎刃而解了……

　　三国时期，孙权曾云：能用众力,则无敌于天下矣；能用众智,则无畏于圣人矣。农哈哈张焕民与时俱进的人才策略，正是用实际行动践行了这样的论断。

　　仅以此文向张焕民总经理致敬！兼与行业同仁共勉！

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